ระหว่างปี 2014–2024 สาขาของ Eifini เพิ่มขึ้นจาก 300 เป็น 2,600 แห่ง โดยมีอัตราการเติบโตของรายได้ 20–30% ทุกปี บริษัทได้พลิกโฉมจากคู่แข่งที่กำลังดิ้นรนในตลาดแฟชั่นสตรีของจีน สู่ผู้ค้าปลีกที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว
Eifini ได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจาก IBM เพื่อพัฒนาระบบดิจิทัลแบบครบวงจร โครงสร้างพื้นฐานดังกล่าวทำหน้าที่ติดตามการดำเนินงานค้าปลีก การจัดเก็บสินค้า และการบริหารคำสั่งซื้อ ทำให้สามารถพยากรณ์และวางแผนการผลิตได้อย่างแม่นยำ โดยไม่ต้องกังวลกับสินค้าคงคลังส่วนเกิน ข้อมูลไหลผ่านขั้นตอนการเก็บรวบรวม การวิเคราะห์ การส่งต่อ และการแสดงผลด้วยภาพ เป็นการบูรณาการการดำเนินงานของร้านค้าเข้ากับการผลิตในคลังสินค้าและโรงงาน
แม้จะมีรายได้สูง แต่อัตราการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่อปีของ Eifini อยู่ที่เพียง 2% บริษัทดำเนินการร้านประสบการณ์ (experience store) จำนวน 300 แห่งสำหรับทดสอบสไตล์ใหม่ และร้านตลาดมวลชนอีก 2,300 แห่ง ร้านประสบการณ์จะมีสินค้าเพียง 2 ชิ้นต่อไซซ์ต่อสไตล์ ทำให้ลูกค้าต้องสั่งจองสินค้าล่วงหน้า
Eifini สามารถทำรอบการผลิตได้ภายใน 7 วัน นับจากแนวคิดการออกแบบจนถึงการส่งมอบ ซึ่งเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของเวลาที่ Zara ต้องใช้ โครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ที่พัฒนาเต็มที่ของจีนช่วยให้สามารถจัดส่งภายในวันเดียวได้ทั่วเมือง ซัพพลายเออร์แบบหลายระดับ (เกรด A–E) ทำงานสอดประสานกับทีมออกแบบ เตรียมวัตถุดิบตามฤดูกาลและลดความเสี่ยงจากการผลิตเกิน ล็อตเริ่มต้นต้องการเพียง 1,800 หน่วยสำหรับการทดสอบ ก่อนขยายการผลิตซ้ำในจำนวนมาก