由 2014 至 2024 年，Eifini 的店舖數目由 300 間增至 2,600 間，每年收入增長達 20–30%。這家公司由中國女裝市場一個苦苦掙扎的競爭者，蛻變成急速擴張的零售品牌。
Eifini 聘請 IBM 專家開發一套全面的數碼化系統。這套基建監控零售營運、倉儲及訂單管理，讓公司能準確預測並規劃生產，毋須擔心庫存過剩。數據經過擷取、分析、傳輸與視覺化各個階段流轉，把門店營運與倉庫及工廠生產整合起來。
縱使收入高企，Eifini 的全年庫存率僅為 2%。公司經營 300 間體驗店以測試新款式，另有 2,300 間大眾市場門店。體驗店每款每尺碼只備兩件貨，顧客需要預訂才能購買。
由設計概念到交付，Eifini 達到 7 日的生產週期——只是 Zara 所需時間的一半。中國成熟的物流基建讓貨品可跨城市即日送達。多層級供應商（A 至 E 級）與設計團隊協同，按季備料，盡量減低過量生產的風險。首批訂單只需 1,800 件作測試，之後才規模化再生產。