AI 顧問諮詢
企業 AI 化，要廣積糧、築高牆、緩稱王
過去導入 ERP、CRM、喊著「轉型 AI」，往往卡在第一線——問題從來不是技術，而是落地執行。我們的顧問與工程師，一個部門接一個部門，把人從重複的人工作業搬上 AI 協作。
AI 諮詢顧問 · 進行中
盤點
我們與每個部門坐下來，盤點工作真正怎麼流動。
上一次，為何落不了地？
敗在沒人用，很少敗在技術。
工具太繁瑣
原本三步就搞定的習慣，被換成十二個畫面的流程。第一線默默回到試算表與通訊軟體，買回來的授權淪為閒置。
每個部門的痛點都不一樣
財務困在月結對帳、業務困在報價太慢、倉儲困在盤點。一套通用範本，沒有一項做得好。
由上而下推不到底
權限糾纏、每個角色要看的東西都不同，第一線又沒人接手，動能在抵達現場之前就散掉。
背後靠什麼撐起
BytePlus AI 原生平台——字節跳動內部自用的引擎——由摸熟你現場的真人團隊驅動。
BytePlus AI 原生平台企業級基座；地端部署，數據不出你的內網
Data Agents接手每個角色每日重複的人工作業
RAG每個答案都扎根並引用你自己的數據，而非公開網路
HiAgent數天內建起部門專屬副手，不必另行開發
只走 API 整合包覆既有工具——不打掉重來、不必搬遷
顧問 + 工程師團隊親自陪每個部門做工作坊，並把系統接好
轉型閉環
由傳統走向 AI-native——一條閉環，十個步驟。
轉型本身，就跑在我們為貴公司安裝的同一條十步閉環上：盤點、對標、成本透明的路線圖、逐部門試點——再由旗艦試點把真實工作推向市場，證據一輪一輪累積。以下每一步，都是貴公司將親手操作的畫面，不是簡報。
01先接通系統，盤點自然完成
- 步驟 01 · 盤點 — 先接通系統，盤點自然完成. 顧問進場不是先發問卷，而是先接系統：把每個部門的工具接入同一個知識宇宙。圖上露出的空隙，就是評估結果——哪些環節仍靠試算表與個人記憶運作，一目了然。
- 步驟 02 · 對標 — 同業自動化到哪一步，你要先掌握. 知識宇宙成形的同時，AI 向外掃描：同區同業已自動化哪些流程、供應商下一步推出什麼、每一項合規動向——全部歸入獨立的外部情報庫，與內部知識並列。
- 步驟 03 · 戰略 — 準備度 × 對標＝貴公司的轉型戰略. 內部準備度與外部對標在同一份即時分析中交會。產出不是一個成熟度分數，而是一套有次序的戰略：哪個部門先行、哪些系統只包覆不替換、誰要在上線前先受訓。
- 步驟 04 · 路線圖 — 一份董事會敢直接簽核的路線圖. 戰略化成一份董事會級文件：每個試點都有成本、次序與日期——回本期估算少於 5 個月，每季一個部門上線。先審閱、調整、簽核，才觸及第一線。
- 步驟 05 · 試點 — 每個部門有自己的試點，全部有人跟進. 路線圖拆成逐部門試點——行銷部的內容代理、業務的 CRM 副手、財務的發票 OCR——逐一派給真正負責的團隊，指派一刻即開始追蹤。
- 步驟 06 · 執行 — 整場轉型，一個看板看到底. 所有試點都在同一個轉型看板上——里程碑、負責人、完成準則齊備，各職級只看到自己份內的部分。顧問也在同一個看板內作業，障礙數天內浮現，不必等指導委員會開會。
- 步驟 07 · 交付 — 工作坊的發現，即時變成交付物. 日後為貴公司出廣告的工作室，先為貴公司出推行物料：一句指令，把財務工作坊的發現寫成實戰手冊、一份簡報，再配一段給第一線看的說明短片——由 Seedance 與 OmniHuman 負責製作。
- 步驟 08 · 驗收 — 每個試點，逐項對照驗收準則評分. 不會因為供應商說完成就算完成。交付物與試點產出，逐一對照路線圖定下的驗收準則評分；低於門檻自動退回重做，多次未達標即升級由真人介入。
- 步驟 09 · 實證 — 旗艦試點上市，由市場親自驗證. 財務試點默默在內部省下工時，旗艦試點——行銷部——則正式上線：第一個全程由 AI 運轉的廣告活動推向各通路，真實數據取代預測，直接回流閉環，而非再多一份進度簡報。
- 步驟 10 · 複利 — 轉型計畫愈滾愈快，一個部門接一個. 每個上線的試點都把證據寫回閉環——省下的工時、採用率、令團隊真正轉用的原因。發現回流到宇宙（步驟 1）、市場掃描（步驟 2）與工作室（步驟 7），下一個部門的起步點比上一個更前。
之後會有何不同
把產能還給真正推動整盤生意的工作。
+0–5×
團隊處理量
−0%
人工作業時間
< 0 個月
見到首輪回報
我們如何為你落地
評估 → 串接 → 整理 → 試點 → 擴展。
01
評估
逐部門工作坊，依角色一一盤點真正的痛點與人工作業。
02
串接
以 API 把 AI 接上既有工具與數據——地端部署，不打掉重來。
03
整理
依角色設定檢視 / 編輯 / 刪除權限，並清理 AI 賴以運作的數據。
04
試點
在某一部門最痛的環節先做出成果，再由管理層撐住地推開。
05
擴展
建立 KPI 衡量，依已見效的成果逐部門擴展。
投資回報
部門更快、管理更輕、聚焦更準。
0.0×
投入回報
< 0 個月
回本週期
−0%
人工工作量
這正是字節跳動內部驗證過的 AI 營運模式——交付到你手上之前，已先依你的現場調校。
我們為你交付的服務跑在 BytePlus 基礎架構上，已通過以下認證：
- ISO 9001
- ISO 20000
- ISO 22301
- ISO 27001
- ISO 27017
- ISO 27018
- ISO 27701
- MTCS Level 3
- CSA STAR
- SOC 1
- SOC 2
- SOC 3
- PCI DSS