Từ năm 2014 đến 2024, số cửa hàng Eifini đã tăng từ 300 lên 2.600 địa điểm, đạt mức tăng trưởng doanh thu 20–30% mỗi năm. Công ty đã chuyển mình từ một đối thủ chật vật trong ngành thời trang nữ tại Trung Quốc thành một nhà bán lẻ mở rộng nhanh chóng.
Eifini hợp tác với các chuyên gia IBM để phát triển một hệ thống số hóa toàn diện. Hạ tầng này giám sát hoạt động bán lẻ, lưu kho và quản lý đơn hàng, cho phép dự báo và lập kế hoạch sản xuất chính xác mà không lo tồn kho dư thừa. Dữ liệu được luân chuyển qua các giai đoạn thu thập, phân tích, truyền tải và trực quan hóa, tích hợp hoạt động cửa hàng với sản xuất tại kho và nhà máy.
Dù doanh thu cao, tỷ lệ tồn kho hằng năm của Eifini chỉ ở mức 2%. Công ty vận hành 300 cửa hàng trải nghiệm để thử nghiệm các mẫu mới và 2.300 cửa hàng đại trà. Các cửa hàng trải nghiệm chỉ trưng bày 2 sản phẩm mỗi cỡ cho mỗi kiểu dáng, yêu cầu khách hàng đặt hàng trước.
Eifini đạt chu kỳ sản xuất 7 ngày từ ý tưởng thiết kế đến giao hàng — chỉ bằng một nửa thời gian của Zara. Hạ tầng logistics phát triển của Trung Quốc cho phép giao hàng trong ngày giữa các thành phố. Các nhà cung cấp nhiều cấp (hạng A–E) phối hợp với đội ngũ thiết kế, chuẩn bị nguyên vật liệu theo mùa và giảm thiểu rủi ro sản xuất dư thừa. Lô hàng ban đầu chỉ cần 1.800 sản phẩm để thử nghiệm trước khi tái sản xuất quy mô lớn.