Dari 2014–2024, kedai Eifini bertambah daripada 300 ke 2,600 lokasi, mencapai pertumbuhan hasil sebanyak 20–30% setiap tahun. Syarikat ini berubah daripada pesaing yang bergelut dalam sektor fesyen wanita di China kepada peruncit yang berkembang pesat.
Eifini melibatkan pakar IBM untuk membangunkan sistem pendigitalan yang menyeluruh. Infrastruktur ini memantau operasi runcit, penyimpanan, dan pengurusan pesanan, membolehkan ramalan yang tepat dan perancangan pengeluaran tanpa kebimbangan inventori berlebihan. Data mengalir menerusi peringkat penangkapan, analisis, pemindahan, dan visualisasi, mengintegrasikan operasi kedai dengan pengeluaran gudang dan kilang.
Walaupun hasilnya tinggi, kadar penyimpanan tahunan di Eifini hanyalah 2%. Syarikat ini mengendalikan 300 kedai pengalaman untuk menguji gaya baharu dan 2,300 lokasi pasaran massa. Kedai pengalaman hanya menyimpan 2 helai bagi setiap saiz untuk setiap gaya, menuntut pelanggan membuat pra-tempahan barangan.
Eifini mencapai kitaran pengeluaran 7 hari dari konsep reka bentuk sehingga penghantaran — separuh daripada masa yang diperlukan Zara. Infrastruktur logistik China yang matang membolehkan penghantaran pada hari yang sama merentasi bandar. Pembekal pelbagai peringkat (gred A–E) diselaraskan dengan pasukan reka bentuk, menyiapkan bahan mengikut musim dan meminimumkan risiko pengeluaran berlebihan. Kelompok awal hanya memerlukan 1,800 unit untuk pengujian sebelum penghasilan semula secara berskala.