2014年から2024年にかけて、Eifiniの店舗数は300から2,600へと拡大し、毎年20〜30%の売上成長を達成しました。同社は、中国の女性ファッション分野で苦戦していた一企業から、急速に拡大する小売業者へと変貌を遂げました。
EifiniはIBMの専門家を起用し、包括的なデジタル化システムを構築しました。このインフラは小売業務、在庫保管、受注管理をモニタリングし、過剰在庫を懸念することなく正確な需要予測と生産計画を可能にします。データは取得・分析・転送・可視化の各段階を流れ、店舗運営を倉庫および工場の生産と統合します。
高い売上を誇りながらも、Eifiniの年間在庫率はわずか2%です。同社は新しいスタイルを試す体験型店舗300店と、量販向け店舗2,300店を運営しています。体験型店舗ではスタイルごと・サイズごとにわずか2点のみを在庫し、顧客は商品を事前予約する仕組みです。
Eifiniは、デザインコンセプトから納品までを7日間で完結する生産サイクルを実現しており、これはZaraが要する時間の半分です。中国の成熟した物流インフラにより、都市間でも当日配送が可能です。多階層のサプライヤー（A〜Eのグレード）はデザインチームと連携し、季節ごとに素材を準備して過剰生産のリスクを最小化します。初回ロットはテスト用にわずか1,800着のみを必要とし、その後にスケールアップした再生産を行います。