AIコンサルティング
AIネイティブ企業へ。スライドではなく、実行で。
これまでのERP、CRM、「AI導入」の取り組みは、現場で止まってしまいました。壁となったのは技術ではなく、常に実行でした。当社のコンサルタントとエンジニアが、手作業の繰り返しからAI支援型の業務へと、部門ごとに一つずつ、御社の人材を導きます。
各部門に寄り添い、業務が実際にどう流れているかを徹底的に把握します。
前回の取り組みが失敗した理由
技術で躓くことは稀です。定着で躓くのです。
ツールが煩雑すぎる
3ステップの習慣が、12画面のワークフローに置き換わりました。現場は静かにスプレッドシートとWhatsAppへ戻り、ライセンスは使われないまま放置されました。
部門ごとに痛みは異なる
財務は月次照合と、営業は見積もりの遅さと、倉庫は在庫数の確認と格闘しています。汎用テンプレート一つでは、そのどれも十分には解決できません。
トップダウンの展開は止まる
権限は絡み合い、役割ごとに異なるビューが必要で、現場に推進役がいなければ、勢いは最前線に届く前に消えてしまいます。
それを支える技術
BytePlus AIネイティブプラットフォーム——ByteDanceが社内で運用するエンジン——を、御社の現場を知るチームが動かします。
変革のループ
従来型からAIネイティブへ——一つのループ、10のステップ。
変革そのものが、当社が御社に実装するのと同じ10ステップのループ上で動きます。棚卸し、ベンチマーク、コストの見える化されたロードマップ、部門ごとのパイロット——そして旗艦パイロットが実際の業務を市場へ送り出し、実績が積み上がっていきます。以下の各ステップは、御社が実際に操作する画面です。次のスライドではありません。
- ステップ 01 · 棚卸し — まず全部門を一つのユニバースへ接続. コンサルタントはアンケートではなく、まずシステムの接続から始めます。各部門のツールを一つのナレッジユニバースへつなぎ、そこに現れる空白こそが評価結果です。どの業務がいまだにスプレッドシートと記憶に頼って回っているかが、一目で分かります。
- ステップ 02 · ベンチマーク — 同業がどこまで自動化しているかを知る. ユニバースが形になる一方で、AIは外へ向けてスキャンします。同地域の同業が自動化した業務、ベンダーが次に投入する製品、あらゆるコンプライアンス動向——そのすべてを、社内ナレッジと並ぶ独立した外部インテリジェンス基盤へ格納します。
- ステップ 03 · 戦略 — 準備度 × ベンチマーク＝御社の変革戦略. 社内の準備度と外部ベンチマークが、一つのリアルタイム分析上で交わります。産出されるのは成熟度スコアではなく、順序立てた戦略です。どの部門を先行させ、どのシステムを置換ではなくラップし、誰が展開前に研修を受けるか——それが示されます。
- ステップ 04 · ロードマップ — 取締役会がそのまま承認できるロードマップ. 戦略が取締役会級の文書になります。各パイロットにコスト、順序、日付が付与され——投資回収は5ヶ月未満と試算、四半期ごとに一部門が稼働。御社が審査・調整・承認してから、初めて現場に触れます。
- ステップ 05 · パイロット — 各部門に自らのパイロット、すべて追跡下に. ロードマップは部門ごとのパイロットへ分解されます——マーケティングのコンテンツエージェント、営業のCRMコパイロット、財務の請求書OCR——それぞれを担当チームへ振り分け、割り当てた瞬間から追跡を開始します。
- ステップ 06 · 実行 — 変革の全体を、一つのボードで見通す. すべてのパイロットが同じ変革ボード上にあります——マイルストーン、担当者、完了基準が揃い、各職級は自分の担当分だけを見ます。コンサルタントも同じボード内で働くため、障害は委員会を待たず数日で表面化します。
- ステップ 07 · 成果物 — ワークショップの発見が、その場で成果物になる. 後に御社の広告を回すスタジオが、まずは展開用の資料を作ります。一つの指示で、財務ワークショップの発見をプレイブック、展開用の資料、そして現場向けの短い説明動画へと変換——制作はSeedanceとOmniHumanが担います。
- ステップ 08 · 検収 — 各パイロットを、検収基準に照らして採点. ベンダーが完了と言えば完了、ではありません。成果物とパイロットの産出は、ロードマップで定めた検収基準に照らして採点されます。基準未満は差し戻され、繰り返し届かなければ人の判断へエスカレーションします。
- ステップ 09 · 実証 — 旗艦パイロットが、実際の業務を市場へ. 財務パイロットは静かに工数を節約し、旗艦のマーケティングパイロットは公開されます。初めて全工程をAIが回す広告キャンペーンが全チャネルへ送り出され、実数値が予測ではなくループへ直接還流します。もう一枚の進捗資料ではありません。
- ステップ 10 · 複利 — 取り組みは部門ごとに、複利で加速する. 稼働した各パイロットが実績をループへ書き戻します——節約した工数、採用率、チームが本当に切り替えた理由。発見はステップ1 · 2 · 7へ還元され、次の部門は前の部門よりさらに先の地点から始まります。
その後に変わること
本当に事業を動かす仕事へ、キャパシティが戻ってきます。
+0〜5×
チームあたりの処理能力
−0%
手作業に費やす時間
< 0ヶ月
初回回収まで
展開の進め方
評価 → 接続 → 整備 → パイロット → 拡大。
評価
部門ごとのワークショップで、役割ごとに本当の痛みと手作業を洗い出します。
接続
既存ツールとデータにAPIでAIを接続。オンプレミスで、総入れ替えは不要です。
整備
役割ごとにビュー／編集／削除の権限を設定し、AIが頼るデータを整えます。
パイロット
一つの部門で最も鋭い痛みに対して効果を実証し、経営層の後押しを得て展開します。
拡大
KPIを計測し、すでに機能している領域を起点に部門ごとに広げます。
リターン
より速い部門、より軽い間接コスト、より鋭い集中。
0.0×
投資収益率
< 0ヶ月
投資回収期間
−0%
手作業の負荷
これはByteDanceが社内で実証したのと同じAIオペレーティングモデルです。御社に届く前に、御社の現場に合わせて適応させます。
当社が提供するサービスは、以下の認証を取得したBytePlusインフラ上で稼働します。
- ISO 9001
- ISO 20000
- ISO 22301
- ISO 27001
- ISO 27017
- ISO 27018
- ISO 27701
- MTCS Level 3
- CSA STAR
- SOC 1
- SOC 2
- SOC 3
- PCI DSS