Entre 2014 y 2024, las tiendas de Eifini pasaron de 300 a 2.600 establecimientos, alcanzando un crecimiento de ingresos del 20-30 % cada año. La empresa pasó de ser un competidor con dificultades en el sector de la moda femenina en China a un minorista en rápida expansión.
Eifini contó con especialistas de IBM para desarrollar un sistema integral de digitalización. Esta infraestructura supervisa las operaciones minoristas, el almacenamiento y la gestión de pedidos, lo que permite realizar previsiones precisas y planificar la producción sin preocupaciones por el exceso de inventario. Los datos fluyen a través de las fases de captura, análisis, transferencia y visualización, integrando las operaciones de las tiendas con la producción del almacén y la fábrica.
A pesar de sus elevados ingresos, la tasa de almacenamiento anual de Eifini es de tan solo el 2 %. La empresa opera 300 tiendas experienciales para probar nuevos estilos y 2.300 establecimientos de gran consumo. Las tiendas experienciales mantienen solo 2 prendas por talla y estilo, lo que obliga a los clientes a reservar los artículos por adelantado.
Eifini logra un ciclo de producción de 7 días desde el concepto de diseño hasta la entrega, la mitad del tiempo que necesita Zara. La madura infraestructura logística de China permite la entrega en el mismo día entre ciudades. Sus proveedores de varios niveles (grados A a E) trabajan alineados con los equipos de diseño, preparando los materiales por temporada y minimizando los riesgos de sobreproducción. Los lotes iniciales requieren solo 1.800 unidades de prueba antes de la reproducción a gran escala.